伴隨著經濟的發展和粘合機粘合機企業(ye)制(zhi)度的(de)成熟(shu)，開始(shi)接受(shou)和(he)應(ying)用(yong)專業(ye)的(de)管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)的(de)成長型粘合(he)(he)機(ji)企業(ye)越(yue)來越(yue)多。在(zai)和(he)這些成長型粘合(he)(he)機(ji)企業(ye)的(de)管(guan)理(li)人員溝通過程中，我們發現成長型粘合(he)(he)機(ji)企業(ye)在(zai)粘合(he)(he)機(ji)企業(ye)管(guan)理(li)中有以下一些困惑：

    粘合(he)機(ji)企(qi)業(ye)在(zai)發展過程中很(hen)(hen)多東西都(dou)(dou)會丟失，能留下的(de)(de)好的(de)(de)精神和文化很(hen)(hen)少；粘合(he)機(ji)企(qi)業(ye)的(de)(de)發展過于依(yi)賴個人，粘合(he)機(ji)企(qi)業(ye)的(de)(de)成(cheng)功往往是個人成(cheng)功；粘合(he)機(ji)企(qi)業(ye)沒有形成(cheng)自(zi)己的(de)(de)核心運(yun)作(zuo)體(ti)系，許多業(ye)務(wu)開展缺乏規劃(hua)，大多時候都(dou)(dou)只是在(zai)救火(huo)，因此效率非常低；

    其(qi)實，很多粘(zhan)合機(ji)(ji)企業(ye)(ye)管理(li)者在(zai)進行重大經(jing)營決策時，依(yi)賴的往(wang)往(wang)都是個(ge)人(ren)經(jing)驗和直覺(jue)，缺乏(fa)強勁有(you)力的的數據和案例支撐。上(shang)述的成長性粘(zhan)合機(ji)(ji)企業(ye)(ye)在(zai)粘(zhan)合機(ji)(ji)企業(ye)(ye)管理(li)過程中(zhong)出現的困(kun)惑絕大多數都是和粘(zhan)合機(ji)(ji)企業(ye)(ye)的知(zhi)(zhi)識(shi)管理(li)水平有(you)關。事實上(shang)，作為(wei)一種新(xin)興的管理(li)思想與(yu)工具(ju)，知(zhi)(zhi)識(shi)管理(li)已(yi)經(jing)越(yue)來越(yue)多的被大型粘(zhan)合機(ji)(ji)企業(ye)(ye)接受和應用，并且收效良好(hao)。

    知(zhi)識管(guan)理可以(yi)幫(bang)(bang)助降低人才風險，防(fang)止人才斷層，同時也能(neng)幫(bang)(bang)助員工實現(xian)自身(shen)發(fa)展。目(mu)前(qian)(qian)很多成(cheng)長型粘合機(ji)企(qi)業(ye)由于自身(shen)原(yuan)因對(dui)于知(zhi)識管(guan)理還(huan)比較陌生(sheng)，甚至很多人認(ren)為(wei)成(cheng)長型粘合機(ji)企(qi)業(ye)還(huan)處在起(qi)步階段(duan)，目(mu)前(qian)(qian)需要尋求的(de)如何(he)在市(shi)場上生(sheng)存，其發(fa)展倚重(zhong)于機(ji)會和(he)關系、注意力聚(ju)焦于市(shi)場、營(ying)銷(xiao)、銷(xiao)售這幾(ji)個環節上，知(zhi)識管(guan)理對(dui)其產生(sheng)的(de)作用(yong)是微不足道(dao)的(de)。

    但恰(qia)恰(qia)相(xiang)反(fan)的是，成(cheng)長型粘(zhan)合(he)機(ji)企(qi)業(ye)更(geng)需(xu)要(yao)知(zhi)識管理(li)(li)。因(yin)(yin)為(wei)(wei)(wei)人(ren)才是成(cheng)長性粘(zhan)合(he)機(ji)企(qi)業(ye)能否存活的關鍵，而(er)知(zhi)識管理(li)(li)恰(qia)恰(qia)能解決(jue)這個問題，因(yin)(yin)此(ci)成(cheng)長型粘(zhan)合(he)機(ji)企(qi)業(ye)更(geng)需(xu)要(yao)將知(zhi)識管理(li)(li)作為(wei)(wei)(wei)粘(zhan)合(he)機(ji)企(qi)業(ye)進一(yi)步(bu)增長和壯大的利器，讓知(zhi)識管理(li)(li)成(cheng)為(wei)(wei)(wei)粘(zhan)合(he)機(ji)企(qi)業(ye)管理(li)(li)的重心。