上海(hai)檢針機公(gong)司今日(ri)視(shi)點(dian)：三(san)峽(xia)工程已(yi)(yi)收(shou)回全部投(tou)(tou)資成本。12月(yue)20日(ri)，據中(zhong)國長江(jiang)三(san)峽(xia)集團公(gong)司環境保護委員會顧問王儒述透露，上海(hai)檢針機公(gong)司指出(chu)，截至(zhi)2013年11月(yue)30日(ri)，三(san)峽(xia)電廠累計(ji)發電7045億千瓦時，售電收(shou)入達1831億元貨幣，三(san)峽(xia)工程已(yi)(yi)經收(shou)回投(tou)(tou)資成本。

    “三峽(xia)工(gong)(gong)程與生態環境研(yan)討會(hui)”當(dang)日在宜昌舉行(xing)。上(shang)海檢(jian)針機(ji)(ji)公(gong)司指出，1992年國家(jia)批準的三峽(xia)工(gong)(gong)程建設的靜態投資(zi)概算為(wei)900.9億元，當(dang)時并未考慮資(zi)金消耗中有物(wu)價指數(shu)的變化和銀行(xing)利息消耗等，后追加900億元，最終三峽(xia)工(gong)(gong)程動(dong)態投資(zi)達(da)到1800億元。三峽(xia)電站總裝機(ji)(ji)容量2250萬(wan)千瓦(wa)，年發電量1000億千瓦(wa)時，是世界上(shang)最大的水電站，于2003年正式(shi)發電。

    “事(shi)實上(shang)，三(san)(san)峽(xia)工(gong)程因為要兼顧防(fang)洪、補水(shui)等(deng)社會效(xiao)益，三(san)(san)峽(xia)電(dian)站的(de)年發(fa)電(dian)量(liang)并未達(da)到1000億(yi)(yi)千瓦時。”上(shang)海(hai)檢針機公司指出(chu)，，以(yi)2012年為例，當年伊泰普水(shui)電(dian)站發(fa)電(dian)共982.87億(yi)(yi)千瓦時，位居世界第一，三(san)(san)峽(xia)電(dian)站的(de)裝(zhuang)機容量(liang)比伊泰普水(shui)電(dian)站高出(chu)60%，但(dan)其2012年發(fa)電(dian)量(liang)僅為981.07億(yi)(yi)千瓦時，低于伊泰普水(shui)電(dian)站。

    我們(men)說起“管理(li)(li)(li)”這個(ge)詞時，它隱含著一(yi)個(ge)不言而(er)(er)喻的(de)(de)前提：我們(men)是(shi)在說如(ru)何管理(li)(li)(li)一(yi)個(ge)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，而(er)(er)并不是(shi)在說如(ru)何管理(li)(li)(li)一(yi)群(qun)人(ren)(ren)。雖然組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)是(shi)由(you)“一(yi)群(qun)人(ren)(ren)”組(zu)(zu)成(cheng)，但“一(yi)群(qun)人(ren)(ren)”卻不一(yi)定就(jiu)是(shi)個(ge)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)。只有當“一(yi)群(qun)人(ren)(ren)”具備了明確的(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)制度規(gui)章(zhang)，并由(you)此成(cheng)為非人(ren)(ren)格化的(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，我們(men)才(cai)稱(cheng)其(qi)為正式組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，否則就(jiu)稱(cheng)其(qi)為一(yi)盤(pan)散沙(sha)。接(jie)下來(lai)，“一(yi)群(qun)人(ren)(ren)”怎樣才(cai)能更有效(xiao)率的(de)(de)工作(zuo)，才(cai)是(shi)我們(men)面臨的(de)(de)一(yi)個(ge)棘手(shou)難(nan)題。管理(li)(li)(li)大師德魯克精辟地指出“做正確的(de)(de)事(shi)，而(er)(er)不是(shi)正確地做事(shi)”，前者強調的(de)(de)是(shi)個(ge)人(ren)(ren)效(xiao)率，后者才(cai)是(shi)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)績效(xiao)。

    常(chang)識一：向(xiang)內管理叫“績效”，向(xiang)外管理叫“創(chuang)新”

    現(xian)代檢針機企(qi)業管(guan)(guan)理(li)之(zhi)所(suo)以(yi)取得今天(tian)如此(ci)輝煌(huang)的(de)(de)成(cheng)就，正(zheng)是(shi)(shi)基于每(mei)(mei)一(yi)個(ge)崗位(wei)或職(zhi)務的(de)(de)“可(ke)重(zhong)復(fu)性(xing)(xing)”而取得，或者說(shuo)，正(zheng)是(shi)(shi)崗位(wei)或職(zhi)務“可(ke)重(zhong)復(fu)性(xing)(xing)/可(ke)替換性(xing)(xing)”的(de)(de)出(chu)(chu)現(xian)，才(cai)(cai)使得檢針機企(qi)業成(cheng)就的(de)(de)出(chu)(chu)現(xian)，不再依賴于任何一(yi)個(ge)擁有(you)個(ge)人(ren)才(cai)(cai)能(neng)或絕(jue)技(ji)的(de)(de)人(ren)。當雙手黑乎乎的(de)(de)挖煤工人(ren)也能(neng)造(zao)(zao)出(chu)(chu)“神(shen)秘的(de)(de)汽車”時(shi)，就意味著每(mei)(mei)一(yi)個(ge)人(ren)都會因崗位(wei)標準、工作能(neng)力(li)而可(ke)以(yi)后(hou)天(tian)學習，從而使得每(mei)(mei)一(yi)個(ge)平凡(fan)的(de)(de)人(ren)，都成(cheng)為了“不平凡(fan)的(de)(de)人(ren)”。因此(ci)，制造(zao)(zao)業的(de)(de)內部員(yuan)工績效管(guan)(guan)理(li)，并非我們假想中(zhong)“聽話、忠誠”等道德(de)性(xing)(xing)詞(ci)語(yu)，恰好相反，排除非理(li)性(xing)(xing)的(de)(de)個(ge)人(ren)情感因素，員(yuan)工標準化(hua)的(de)(de)工作方式，才(cai)(cai)是(shi)(shi)生產或制造(zao)(zao)的(de)(de)根(gen)本。

    必(bi)須知道(dao)的(de)是(shi)，“可復(fu)制性、數字(zi)意識、職業能力”，成為了今天中國(guo)檢針機企業管理從傳統走(zou)向現代的(de)三(san)個必(bi)要條件(jian)，也是(shi)無(wu)法逃避和不能跨越的(de)三(san)個門檻。即使是(shi)今天的(de)中國(guo)，依舊(jiu)有(you)大量的(de)檢針機企業主并(bing)(bing)不知道(dao)：“規模”究竟是(shi)如何(he)產(chan)生效率的(de)？“組織”是(shi)如何(he)像(xiang)細胞分(fen)裂一樣復(fu)制的(de)？精細產(chan)品是(shi)如何(he)被制造并(bing)(bing)保(bao)持質量穩定的(de)？

    實際上，規(gui)模(mo)(mo)并(bing)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)來(lai)自于(yu)規(gui)模(mo)(mo)擴張，而是(shi)(shi)(shi)(shi)來(lai)自于(yu)非人格化(hua)的(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)結構設計(ji)；全球(qiu)連鎖并(bing)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)來(lai)自于(yu)品牌和聲(sheng)譽影響力(li)(li)(li)，而是(shi)(shi)(shi)(shi)來(lai)自于(yu)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)高(gao)度(du)標準(zhun)化(hua)的(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)復制能(neng)力(li)(li)(li)；質(zhi)量(liang)并(bing)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)來(lai)自于(yu)員工對于(yu)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)高(gao)度(du)負(fu)責精神，而是(shi)(shi)(shi)(shi)來(lai)自于(yu)高(gao)度(du)專業(ye)(ye)化(hua)的(de)職(zhi)業(ye)(ye)能(neng)力(li)(li)(li)。因此(ci)，流程化(hua)、標準(zhun)化(hua)、職(zhi)業(ye)(ye)化(hua)才是(shi)(shi)(shi)(shi)現代檢(jian)針(zhen)(zhen)機(ji)企業(ye)(ye)管(guan)理的(de)基石(shi)！譬(pi)如，美國(guo)的(de)肯德(de)基和中國(guo)的(de)全聚(ju)德(de)，是(shi)(shi)(shi)(shi)如此(ci)的(de)相似(si)，但檢(jian)針(zhen)(zhen)機(ji)企業(ye)(ye)規(gui)模(mo)(mo)以及檢(jian)針(zhen)(zhen)機(ji)企業(ye)(ye)成就卻相差(cha)幾十倍之多，其(qi)中一(yi)個重要(yao)因素，就是(shi)(shi)(shi)(shi)全聚(ju)德(de)的(de)傳統商業(ye)(ye)隨意性經營，在肯德(de)基現代檢(jian)針(zhen)(zhen)機(ji)企業(ye)(ye)管(guan)理的(de)復制能(neng)力(li)(li)(li)面(mian)前敗下陣(zhen)來(lai)。

    最近網上流行有一個諾(nuo)基(ji)(ji)(ji)(ji)亞(ya)(ya)手(shou)機“摔(shuai)(shuai)不(bu)(bu)壞”的(de)經典(dian)段子，很能說(shuo)(shuo)(shuo)明僅向內部(bu)管理產品(pin)(pin)會發生什么事(shi)情：你(ni)(ni)說(shuo)(shuo)(shuo)App多，諾(nuo)基(ji)(ji)(ji)(ji)亞(ya)(ya)說(shuo)(shuo)(shuo)我(wo)(wo)們扛(kang)摔(shuai)(shuai)；你(ni)(ni)說(shuo)(shuo)(shuo)屏幕華麗(li)，諾(nuo)基(ji)(ji)(ji)(ji)亞(ya)(ya)說(shuo)(shuo)(shuo)我(wo)(wo)們扛(kang)摔(shuai)(shuai)；你(ni)(ni)說(shuo)(shuo)(shuo)設計優雅，諾(nuo)基(ji)(ji)(ji)(ji)亞(ya)(ya)說(shuo)(shuo)(shuo)我(wo)(wo)們扛(kang)摔(shuai)(shuai)；你(ni)(ni)說(shuo)(shuo)(shuo)滾動(dong)(dong)流暢，諾(nuo)基(ji)(ji)(ji)(ji)亞(ya)(ya)說(shuo)(shuo)(shuo)我(wo)(wo)們扛(kang)摔(shuai)(shuai)；你(ni)(ni)一激動(dong)(dong)把iPhone摔(shuai)(shuai)地上了，諾(nuo)基(ji)(ji)(ji)(ji)亞(ya)(ya)說(shuo)(shuo)(shuo)，你(ni)(ni)看摔(shuai)(shuai)壞了吧(ba)……總之(zhi)，號稱“摔(shuai)(shuai)不(bu)(bu)壞”的(de)諾(nuo)基(ji)(ji)(ji)(ji)亞(ya)(ya)手(shou)機，我(wo)(wo)們可以(yi)籠統地將它(ta)等(deng)同于(yu)(yu)產品(pin)(pin)質量過(guo)硬(ying)；而一旦外部(bu)消費者需求(qiu)發生某(mou)種悄然(ran)變化，質量過(guo)硬(ying)的(de)好產品(pin)(pin)就會變成滯銷(xiao)品(pin)(pin)！諾(nuo)基(ji)(ji)(ji)(ji)亞(ya)(ya)對于(yu)(yu)網絡時代(dai)的(de)需求(qiu)反應遲鈍，在iPhone市場擠壓(ya)下(xia)竟然(ran)遭遇退(tui)市困境！這也是工(gong)業社會遺留(liu)的(de)惡劣管理遺產之(zhi)一：僅向內管理員工(gong)，對于(yu)(yu)外部(bu)需求(qiu)變化視而不(bu)(bu)見。事(shi)實上，諾(nuo)基(ji)(ji)(ji)(ji)亞(ya)(ya)遭遇退(tui)市困境的(de)真正原因，并不(bu)(bu)是來自(zi)蘋果iPhone市場擠壓(ya)，而是傳統電信(xin)時代(dai)被移動(dong)(dong)互聯網時代(dai)所(suo)替代(dai)！

    所以，創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)本質，是(shi)創(chuang)(chuang)造(zao)(zao)外(wai)(wai)部(bu)新(xin)需(xu)(xu)求(qiu)，而非創(chuang)(chuang)造(zao)(zao)內(nei)(nei)部(bu)新(xin)產品(pin)，即(ji)向外(wai)(wai)管理(li)，而非向內(nei)(nei)管理(li)。向外(wai)(wai)管理(li)(其(qi)實(shi)是(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)管理(li))有一個次序：首先是(shi)定(ding)(ding)義檢針機企業外(wai)(wai)部(bu)所處(chu)的(de)時代，其(qi)次才是(shi)定(ding)(ding)位“顧客(ke)是(shi)誰”(德魯(lu)克語)。換言(yan)之(zhi)，新(xin)時代決(jue)定(ding)(ding)新(xin)需(xu)(xu)求(qiu)，新(xin)需(xu)(xu)求(qiu)決(jue)定(ding)(ding)新(xin)產品(pin)。

    常識二：檢(jian)針機企業是組織(zhi)，而非(fei)賺錢的機器

    現代檢(jian)(jian)(jian)針(zhen)(zhen)機(ji)企(qi)業(ye)(ye)組(zu)織與中國傳(chuan)統商(shang)業(ye)(ye)之間最大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)同在于：傳(chuan)統商(shang)業(ye)(ye)以賺錢為目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而(er)檢(jian)(jian)(jian)針(zhen)(zhen)機(ji)企(qi)業(ye)(ye)組(zu)織以創造(zao)顧客為目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。“譬(pi)如，一(yi)家公司造(zao)鞋，所有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)都(dou)對鞋子沒有興趣，因(yin)為他們認(ren)為只有金錢是(shi)真(zhen)(zhen)實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。其實(shi)，鞋子才是(shi)真(zhen)(zhen)實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，利潤只是(shi)結果”——這是(shi)德魯克(ke)對于檢(jian)(jian)(jian)針(zhen)(zhen)機(ji)企(qi)業(ye)(ye)組(zu)織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)真(zhen)(zhen)知(zhi)灼見！德魯克(ke)從最基礎的(de)(de)(de)(de)(de)(de)東西談起。他問(wen)(wen)道：“檢(jian)(jian)(jian)針(zhen)(zhen)機(ji)企(qi)業(ye)(ye)是(shi)什么？”這個問(wen)(wen)題大(da)多數(shu)人(ren)以為老(lao)早已有正確(que)(que)答案(an)：檢(jian)(jian)(jian)針(zhen)(zhen)機(ji)企(qi)業(ye)(ye)是(shi)一(yi)個賺錢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織。然而(er)，德魯克(ke)卻告(gao)訴我(wo)們，檢(jian)(jian)(jian)針(zhen)(zhen)機(ji)企(qi)業(ye)(ye)不(bu)僅不(bu)是(shi)一(yi)個賺取(qu)利潤的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織，而(er)且與利潤無(wu)關。賺取(qu)利潤不(bu)是(shi)制定(ding)管理決策的(de)(de)(de)(de)(de)(de)動機(ji)，而(er)是(shi)對管理效能(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)測驗。“如果你想知(zhi)道創立一(yi)家檢(jian)(jian)(jian)針(zhen)(zhen)機(ji)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，就必須到(dao)檢(jian)(jian)(jian)針(zhen)(zhen)機(ji)企(qi)業(ye)(ye)外面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)社(she)會去尋找(zhao)”，因(yin)為檢(jian)(jian)(jian)針(zhen)(zhen)機(ji)企(qi)業(ye)(ye)組(zu)織是(shi)社(she)會的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個器官。而(er)“創造(zao)顧客，才是(shi)檢(jian)(jian)(jian)針(zhen)(zhen)機(ji)企(qi)業(ye)(ye)唯一(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)正確(que)(que)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)”。

    與此相反(fan)，“中國(guo)商人具有(you)(you)(you)一(yi)種(zhong)與西方(fang)檢針(zhen)機(ji)(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家完全不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)想法：中國(guo)的(de)(de)(de)(de)傳統不(bu)(bu)是(shi)制(zhi)造一(yi)個更好的(de)(de)(de)(de)捕(bu)鼠(shu)機(ji)(ji)，而是(shi)從(cong)官(guan)方(fang)取得(de)捕(bu)鼠(shu)的(de)(de)(de)(de)特(te)權”(費正清語)。其(qi)原因(yin)(yin)除了(le)中國(guo)政府壟斷市場以(yi)及資源(yuan)之外(wai)(wai)，更重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)還在(zai)于中國(guo)傳統商業(ye)(ye)只(zhi)有(you)(you)(you)賺(zhuan)錢(qian)概(gai)念(nian)而沒有(you)(you)(you)顧(gu)(gu)客(ke)(ke)(ke)概(gai)念(nian)。坦白地說(shuo)，對于一(yi)部分(fen)推(tui)崇(chong)胡雪巖(yan)這(zhe)種(zhong)“賺(zhuan)錢(qian)高手”的(de)(de)(de)(de)中國(guo)檢針(zhen)機(ji)(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)主而言，德魯克的(de)(de)(de)(de)“創(chuang)造顧(gu)(gu)客(ke)(ke)(ke)”其(qi)實(shi)等(deng)同于雞同鴨講，因(yin)(yin)為他們往(wang)往(wang)認為檢針(zhen)機(ji)(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)不(bu)(bu)賺(zhuan)錢(qian)或(huo)虧損，才是(shi)檢針(zhen)機(ji)(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)倒閉(bi)的(de)(de)(de)(de)主要(yao)(yao)原因(yin)(yin)。而事實(shi)上，帶著(zhu)“美好利潤(run)”消(xiao)失的(de)(de)(de)(de)中國(guo)檢針(zhen)機(ji)(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，屢(lv)見不(bu)(bu)鮮，可(ke)謂見怪(guai)不(bu)(bu)怪(guai)，包括了(le)德隆(long)、三(san)株口(kou)服液等(deng)檢針(zhen)機(ji)(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，原因(yin)(yin)在(zai)于它們要(yao)(yao)么只(zhi)有(you)(you)(you)傳統生(sheng)意(yi)，沒有(you)(you)(you)顧(gu)(gu)客(ke)(ke)(ke)概(gai)念(nian)，要(yao)(yao)么知道顧(gu)(gu)客(ke)(ke)(ke)，卻(que)不(bu)(bu)知道怎樣為顧(gu)(gu)客(ke)(ke)(ke)創(chuang)造價值(zhi)。因(yin)(yin)此，利潤(run)保證不(bu)(bu)了(le)檢針(zhen)機(ji)(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)生(sheng)存，相反(fan)，外(wai)(wai)部顧(gu)(gu)客(ke)(ke)(ke)才是(shi)檢針(zhen)機(ji)(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)生(sheng)存的(de)(de)(de)(de)保證。如同可(ke)口(kou)可(ke)樂公(gong)司(si)所說(shuo)，即使一(yi)把火燒(shao)(shao)掉廠房(fang)照樣重新建(jian)立起來——大火可(ke)以(yi)燒(shao)(shao)掉廠房(fang)，卻(que)燒(shao)(shao)不(bu)(bu)掉檢針(zhen)機(ji)(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)顧(gu)(gu)客(ke)(ke)(ke)。

    實際(ji)上，只(zhi)有把現代檢(jian)針(zhen)(zhen)機企(qi)業(ye)看作一個(ge)組織(zhi)，而(er)不(bu)(bu)是(shi)賺錢的(de)(de)(de)(de)機器，我們(men)才(cai)會清晰(xi)地(di)將檢(jian)針(zhen)(zhen)機企(qi)業(ye)劃分為組織(zhi)內(nei)部(bu)與外部(bu)，并且知(zhi)道外部(bu)顧(gu)客(ke)決定(ding)內(nei)部(bu)利潤(run)的(de)(de)(de)(de)道理。當(dang)(dang)然，某種程度(du)上，一些中(zhong)(zhong)國檢(jian)針(zhen)(zhen)機企(qi)業(ye)主在(zai)已經(jing)明知(zhi)外部(bu)顧(gu)客(ke)的(de)(de)(de)(de)情(qing)況下，卻(que)依舊(jiu)恪守傳統商業(ye)利潤(run)機會原則，我們(men)就不(bu)(bu)得不(bu)(bu)將板子打到中(zhong)(zhong)國政(zheng)府(fu)的(de)(de)(de)(de)屁股上。換言之，中(zhong)(zhong)國當(dang)(dang)下這種“不(bu)(bu)倫不(bu)(bu)類”的(de)(de)(de)(de)市場經(jing)濟環(huan)境，使得“創(chuang)造利潤(run)”興盛(sheng)一時，“創(chuang)造顧(gu)客(ke)”被打入冷宮。而(er)在(zai)非完(wan)全(quan)市場的(de)(de)(de)(de)壟斷(duan)(duan)資源或壟斷(duan)(duan)市場的(de)(de)(de)(de)情(qing)況下，很少(shao)有人會費力(li)費時地(di)創(chuang)造顧(gu)客(ke)。事實上，搞(gao)(gao)定(ding)一個(ge)壟斷(duan)(duan)市場的(de)(de)(de)(de)官員，要比搞(gao)(gao)定(ding)消費者容(rong)易得多。因此，正是(shi)在(zai)中(zhong)(zhong)國不(bu)(bu)倫不(bu)(bu)類的(de)(de)(de)(de)市場經(jing)濟以及特(te)定(ding)熟人關系大國的(de)(de)(de)(de)雙重作用下，“創(chuang)造顧(gu)客(ke)”才(cai)被束之高(gao)閣。

    理論(lun)上(shang)(shang)說，“創造顧客”應該(gai)恪守(shou)專(zhuan)業主義(yi)(yi)而非(fei)多(duo)元化的(de)(de)原則，因為顧客群體是(shi)(shi)(shi)專(zhuan)一(yi)(yi)的(de)(de)。但(dan)是(shi)(shi)(shi)，在(zai)(zai)真實(shi)的(de)(de)中(zhong)國(guo)(guo)特殊國(guo)(guo)情下(xia)，多(duo)元化的(de)(de)經營(ying)幾(ji)(ji)乎(hu)隨處可(ke)見！它(ta)們的(de)(de)口頭(tou)語(yu)是(shi)(shi)(shi)“有(you)錢不賺(zhuan)是(shi)(shi)(shi)傻(sha)瓜”，與中(zhong)國(guo)(guo)傳(chuan)統商業“哪里有(you)機會(hui)、就往哪里走”幾(ji)(ji)乎(hu)如出一(yi)(yi)轍。然而，不幸(xing)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)，這些號稱“有(you)錢不賺(zhuan)是(shi)(shi)(shi)傻(sha)瓜”的(de)(de)聰(cong)明人，卻在(zai)(zai)風流三五(wu)年之(zhi)后就迅速在(zai)(zai)市場上(shang)(shang)消失了(le)，反倒(dao)是(shi)(shi)(shi)恪守(shou)專(zhuan)業主義(yi)(yi)、主動(dong)放棄利(li)潤的(de)(de)萬科，成了(le)地產業龍頭(tou)老大。事(shi)實(shi)上(shang)(shang)，如不是(shi)(shi)(shi)主動(dong)放棄了(le)曾經利(li)潤豐厚的(de)(de)連鎖(suo)超(chao)市、飲用水等五(wu)花八門(men)的(de)(de)業務，萬科很有(you)可(ke)能也會(hui)帶著(zhu)“美好利(li)潤”在(zai)(zai)我們的(de)(de)視(shi)線中(zhong)消失。正(zheng)應了(le)一(yi)(yi)句中(zhong)國(guo)(guo)老話，“舍得(de)”才會(hui)“取(qu)得(de)”，舍棄的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)不屬于你(ni)的(de)(de)利(li)潤，取(qu)得(de)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)忠(zhong)實(shi)的(de)(de)顧客群體，并以(yi)此帶來(lai)基業常(chang)青。