;   凡有檢(jian)針(zhen)(zhen)機(ji)企(qi)業必(bi)有管理(li)(li)(li)制(zhi)度，篇幅不一，多者(zhe)洋洋萬言，少(shao)者(zhe)僅有薄(bo)薄(bo)幾頁，但是它們都(dou)在(zai)(zai)不同程度地發(fa)揮(hui)著作用。多者(zhe)的優(you)點(dian)在(zai)(zai)于(yu)(yu)規定了(le)所(suo)(suo)有的人做(zuo)何(he)事及所(suo)(suo)有的事如何(he)做(zuo)，可謂(wei)是面面俱到，管理(li)(li)(li)有序；缺(que)點(dian)在(zai)(zai)于(yu)(yu)增加了(le)管理(li)(li)(li)成本。少(shao)者(zhe)的優(you)點(dian)在(zai)(zai)于(yu)(yu)簡明扼(e)要(yao)，運行成本較低；缺(que)點(dian)在(zai)(zai)于(yu)(yu)規定的面較窄，例(li)外情形較多，經常出(chu)現(xian)一事一議現(xian)象，不便于(yu)(yu)控制(zhi)。那么(me)檢(jian)針(zhen)(zhen)機(ji)企(qi)業到底需要(yao)什么(me)樣的管理(li)(li)(li)制(zhi)度？如何(he)編制(zhi)檢(jian)針(zhen)(zhen)機(ji)企(qi)業管理(li)(li)(li)制(zhi)度呢？

     一、 管理制(zhi)度的編(bian)制(zhi)原(yuan)則

    服從于組織結(jie)構和規模(mo)的原(yuan)(yuan)則、簡明化原(yuan)(yuan)則、系統化原(yuan)(yuan)則、鎖(suo)鏈化原(yuan)(yuan)則、一般和特殊相(xiang)結(jie)合原(yuan)(yuan)則。

    二、管理制(zhi)度的編制(zhi)要點

    管(guan)理制度的(de)編(bian)制以做事為主線(xian)，以各部門(men)、科室、班組、員工(gong)為點(dian)，以崗位(wei)責任制（包含崗位(wei)工(gong)作指(zhi)引）、標(biao)準作業書、操作規程、技(ji)術標(biao)準和(he)管(guan)理辦(ban)法等為枝干(gan)構成(cheng)一個平面(mian)，結合五大(da)部門(men)和(he)總(zong)則構成(cheng)立體化的(de)篇章。要站在公司(si)和(he)部門(men)的(de)角度來看問題，注意(yi)把(ba)握以下幾(ji)點(dian)：

    表――要弄(nong)(nong)清公(gong)司(si)總經理和(he)部門經理每(mei)(mei)天(tian)(tian)、每(mei)(mei)月、每(mei)(mei)年應(ying)看(kan)的(de)表，例如銷量、產量、進(jin)貨量、質量、費用等；要弄(nong)(nong)清公(gong)司(si)各(ge)崗位每(mei)(mei)天(tian)(tian)、每(mei)(mei)月、每(mei)(mei)年應(ying)填(tian)、應(ying)報(bao)的(de)表；要弄(nong)(nong)清公(gong)司(si)各(ge)控制點每(mei)(mei)天(tian)(tian)、每(mei)(mei)月、每(mei)(mei)年應(ying)填(tian)、應(ying)報(bao)的(de)的(de)表。

    會(hui)(hui)――要(yao)弄清公司(si)總經理和部門經理每(mei)天、每(mei)月(yue)、每(mei)年應開的會(hui)(hui)，例如公司(si)月(yue)經營檢討會(hui)(hui)、公司(si)（半）月(yue)采購(gou)委員會(hui)(hui)會(hui)(hui)議、（半）年公司(si)員工大會(hui)(hui)、周(zhou)產供銷協調(diao)會(hui)(hui)、月(yue)市場分析會(hui)(hui)等。

    權(quan)――要(yao)設定人權(quan)、財權(quan)、物權(quan)、事權(quan)的管理權(quan)限(xian)，編制(zhi)核(he)準權(quan)限(xian)表。

    計(ji)(ji)劃和預(yu)算(suan)(suan)――公(gong)(gong)司的(de)一(yi)切工作必須(xu)圍繞著公(gong)(gong)司的(de)年(nian)度(du)策略(lve)、計(ji)(ji)劃和預(yu)算(suan)(suan)來展開(kai)，制度(du)的(de)編制要為完成公(gong)(gong)司的(de)年(nian)度(du)策略(lve)、計(ji)(ji)劃和預(yu)算(suan)(suan)服務，要弄清公(gong)(gong)司各部(bu)門每天、每月、每年(nian)有哪些計(ji)(ji)劃，如何執行和追蹤。

    三、管理(li)制度的(de)體(ti)系

    以(yi)檢(jian)針機(ji)企業的總(zong)則和五(wu)大部門（產、銷、發(fa)、人、財）為(wei)篇章：

    產(chan)指生產(chan)，包括采購、外協、儲運、技(ji)術、制程、設(she)備、基(ji)建、安全環保、品控等環節。

    銷指營(ying)(ying)銷，包括市場調(diao)查與研究、通路規(gui)劃與管理(li)（B2C）、大客戶管理(li)（B2B）、營(ying)(ying)銷控制、營(ying)(ying)業推廣與公(gong)關(guan)、售(shou)后服務、營(ying)(ying)銷人(ren)員管理(li)與激(ji)勵等(deng)環節。

    發指研(yan)究(jiu)和發展，包括(kuo)調研(yan)、項(xiang)目立項(xiang)、研(yan)究(jiu)設計、項(xiang)目管理、投資、企劃等環節。

    人指人力資源管理，包括(kuo)招聘(pin)、培(pei)訓、考(kao)核、升降、異動、薪酬(chou)、檔(dang)案(an)、行(xing)政事務、保安等環節。

    財指財務(wu)和會計(ji)，包括(kuo)會計(ji)、財務(wu)、審計(ji)等環節。

    同(tong)時(shi)將管(guan)理(li)的(de)四大(da)功能（計(ji)劃(hua)(hua)(hua)、組(zu)織(zhi)、領(ling)導、控(kong)制(zhi)(zhi)）貫穿其中，主要的(de)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)有(you)公(gong)司的(de)年(nian)度策(ce)略計(ji)劃(hua)(hua)(hua)，各部(bu)的(de)年(nian)（月(yue)）工(gong)作計(ji)劃(hua)(hua)(hua)。其中最核(he)心(xin)的(de)是年(nian)（月(yue)）銷售計(ji)劃(hua)(hua)(hua)，以此為前提，技術部(bu)門(men)做出(chu)設計(ji)和(he)材料預算，采購(gou)(gou)部(bu)門(men)做出(chu)采購(gou)(gou)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)，財務部(bu)門(men)做出(chu)資金計(ji)劃(hua)(hua)(hua)，生(sheng)產部(bu)門(men)做出(chu)生(sheng)產計(ji)劃(hua)(hua)(hua)等。主要的(de)控(kong)制(zhi)(zhi)手段有(you)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)控(kong)制(zhi)(zhi)和(he)預算控(kong)制(zhi)(zhi)及(ji)定期的(de)報告等。

    四、管理制(zhi)度幾個必備的附件

    組織(zhi)結構圖（包含管(guan)理(li)層(ceng)次和(he)幅(fu)度(du)等(deng)）；

    職(zhi)務(wu)說明書(shu)（包(bao)含職(zhi)責和任職(zhi)條件等）；

    核準權限表（描(miao)述(shu)某事的運作由哪(na)一級申(shen)請(qing)、立(li)案、擬案、咨(zi)詢、核準、決定及報備等(deng)）；

    表單流程圖(tu)（包(bao)含表單的填、審、核、發生周期、送發單位等）；

    崗位責(ze)任制（以人為核心(xin)，描述崗位應做(zuo)的事(shi)和做(zuo)好該(gai)崗位工(gong)作的指引）；

    標準作(zuo)業書（以事(shi)為核心(xin)，描(miao)述事(shi)情如(ru)何做）；

    操(cao)作規程（以機(ji)器為核心，描(miao)述(shu)機(ji)器如何操(cao)作）；

    部門和員工考核辦法；

    技術標準(zhun)。

    五、管理制度編制工作(zuo)應注(zhu)意的事項

    注重前期(qi)調(diao)查工作和第一稿的質量(liang)；

    項(xiang)目負責人要把握制度的總體風格、構(gou)思，注意總體和分項(xiang)的銜接； 

    合理配置人員，把握好總(zong)體進度。

    中(zhong)小檢(jian)(jian)(jian)針機企業(ye)由于受(shou)自(zi)身(shen)規模(mo)和整體行(xing)業(ye)發展(zhan)水平的(de)影響，招(zhao)聘(pin)工作(zuo)(zuo)與大檢(jian)(jian)(jian)針機企業(ye)相(xiang)比(bi)往往處于不利地位。那么如(ru)何(he)才(cai)能提(ti)高(gao)中(zhong)小檢(jian)(jian)(jian)針機企業(ye)的(de)招(zhao)聘(pin)效(xiao)果呢？人(ren)力資源管理(li)(li)落(luo)地派實戰專家(jia)，資深hr經理(li)(li)人(ren)，高(gao)級咨詢師，人(ren)力資源管理(li)(li)師，檢(jian)(jian)(jian)針機企業(ye)培訓師，陳祥多(duo)老師認為：根據招(zhao)聘(pin)工作(zuo)(zuo)的(de)特點，中(zhong)小檢(jian)(jian)(jian)針機企業(ye)提(ti)高(gao)招(zhao)聘(pin)有效(xiao)性的(de)對策可從以(yi)下(xia)八(ba)方(fang)面考慮，做(zuo)好以(yi)下(xia)八(ba)項工作(zuo)(zuo)，會(hui)對提(ti)高(gao)招(zhao)聘(pin)效(xiao)果有一定的(de)幫助。

    一、做好人力(li)資源規劃

    中小檢針機企業要(yao)(yao)做好人(ren)力資源戰(zhan)略規(gui)(gui)劃必須(xu)準(zhun)確界定檢(jian)針(zhen)(zhen)機(ji)企(qi)業(ye)所需要(yao)(yao)的(de)(de)(de)各(ge)類(lei)人(ren)才(cai)(cai)，在此基(ji)礎(chu)上(shang)開展招聘工作：一是要(yao)(yao)搞清人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)主次(ci)。關系到檢(jian)針(zhen)(zhen)機(ji)企(qi)業(ye)當(dang)前發展的(de)(de)(de)關鍵(jian)技術，關鍵(jian)管理崗位的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)需優先考慮。二是要(yao)(yao)處(chu)理好人(ren)才(cai)(cai)“即(ji)用與儲存(cun)”的(de)(de)(de)關系。即(ji)用型(xing)人(ren)才(cai)(cai)應成(cheng)為(wei)當(dang)前的(de)(de)(de)主要(yao)(yao)對象，但也決不可忽視儲備型(xing)人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)吸收(shou)，因為(wei)檢(jian)針(zhen)(zhen)機(ji)企(qi)業(ye)人(ren)力資源規(gui)(gui)劃要(yao)(yao)著眼(yan)于(yu)檢(jian)針(zhen)(zhen)機(ji)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)略目(mu)標(biao)，長遠利益，必須(xu)建立檢(jian)針(zhen)(zhen)機(ji)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)儲備庫(ku)。在界定檢(jian)針(zhen)(zhen)機(ji)企(qi)業(ye)人(ren)才(cai)(cai)時，除專長、能(neng)力外，還應看其內在的(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)，如是否具有(you)較強的(de)(de)(de)事業(ye)心、責任感等。

    二、充分(fen)認識(shi)招(zhao)聘工作(zuo)對(dui)檢(jian)針機企業的(de)重要影響

    寶潔公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)前ceo曾經說過，“在公(gong)司(si)(si)(si)內(nei)部(bu)，我看(kan)不到(dao)比(bi)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)更(geng)重要的(de)(de)(de)事了”。如(ru)果(guo)員工招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)環節出(chu)現差錯，檢(jian)(jian)針(zhen)(zhen)(zhen)機(ji)(ji)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)將(jiang)會(hui)(hui)在后期(qi)付出(chu)一系(xi)列代價(jia)，如(ru)產生重復招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)成本及(ji)檢(jian)(jian)針(zhen)(zhen)(zhen)機(ji)(ji)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)失去穩定等。從檢(jian)(jian)針(zhen)(zhen)(zhen)機(ji)(ji)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)來(lai)說，招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)關系(xi)到(dao)檢(jian)(jian)針(zhen)(zhen)(zhen)機(ji)(ji)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)生存和發展(zhan)。內(nei)部(bu)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)能(neng)激勵員工的(de)(de)(de)工作(zuo)激情(qing)，外部(bu)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)能(neng)為(wei)檢(jian)(jian)針(zhen)(zhen)(zhen)機(ji)(ji)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)注入新鮮(xian)血(xue)液，兩者都能(neng)調整和改善組織結構，提(ti)高檢(jian)(jian)針(zhen)(zhen)(zhen)機(ji)(ji)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)競爭力。從組織外部(bu)來(lai)說，一次成功的(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)活動(dong)就是(shi)一次成功的(de)(de)(de)檢(jian)(jian)針(zhen)(zhen)(zhen)機(ji)(ji)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)宣傳。因此，很(hen)多公(gong)司(si)(si)(si)每(mei)年都會(hui)(hui)把各(ge)大高校作(zuo)為(wei)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)地點，分發大量宣傳介紹公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)資料，無論(lun)有(you)沒(mei)有(you)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)到(dao)人(ren)，招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)活動(dong)都會(hui)(hui)使(shi)不少(shao)人(ren)了解了公(gong)司(si)(si)(si)，對公(gong)司(si)(si)(si)留有(you)一定的(de)(de)(de)印象，這就是(shi)一種(zhong)有(you)價(jia)值的(de)(de)(de)宣傳。

    三、選擇合(he)理的招聘渠道和方法

    檢(jian)(jian)針(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)機(ji)(ji)企(qi)業(ye)(ye)(ye)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)渠道分內部招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)和外(wai)(wai)(wai)部招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)。檢(jian)(jian)針(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)機(ji)(ji)企(qi)業(ye)(ye)(ye)內部招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)花(hua)費少，并且能提高員工(gong)的(de)工(gong)作熱(re)誠，起(qi)到激勵的(de)作用(yong)。外(wai)(wai)(wai)部招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)方法比(bi)較多，比(bi)如(ru)廣告招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)、人才(cai)市場、校園招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)、委托(tuo)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)和網(wang)(wang)絡招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)等。檢(jian)(jian)針(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)機(ji)(ji)企(qi)業(ye)(ye)(ye)外(wai)(wai)(wai)部招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)也是(shi)一(yi)種(zhong)有(you)效(xiao)的(de)與外(wai)(wai)(wai)部信(xin)息交流的(de)方式，檢(jian)(jian)針(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)機(ji)(ji)企(qi)業(ye)(ye)(ye)可借(jie)此樹(shu)立良(liang)好的(de)外(wai)(wai)(wai)部形象。新員工(gong)的(de)加入，會給檢(jian)(jian)針(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)機(ji)(ji)企(qi)業(ye)(ye)(ye)帶(dai)來(lai)新的(de)觀點(dian)和新的(de)思想，有(you)利(li)于(yu)檢(jian)(jian)針(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)機(ji)(ji)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)管理和技術創新，防止僵(jiang)化。網(wang)(wang)絡招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)覆蓋面廣，無地域限(xian)制，省時且費用(yong)較低，這些特點(dian)比(bi)較適合中小民營(ying)檢(jian)(jian)針(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)機(ji)(ji)企(qi)業(ye)(ye)(ye)。當然，對于(yu)任何(he)檢(jian)(jian)針(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)機(ji)(ji)企(qi)業(ye)(ye)(ye)來(lai)說，內外(wai)(wai)(wai)結(jie)合的(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)渠道才(cai)是(shi)最(zui)科學(xue)的(de)選(xuan)擇。

    四、建立(li)明(ming)確的招聘目標(biao)

    在不(bu)準(zhun)確或(huo)(huo)不(bu)完整的(de)(de)需(xu)求下招募到的(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，往(wang)往(wang)在磨合階段中(zhong)會(hui)給(gei)檢針機(ji)企(qi)業帶來較大的(de)(de)糾正(zheng)成本，甚至會(hui)影(ying)響(xiang)到工(gong)作的(de)(de)分配(pei)與執(zhi)行。中(zhong)小檢針機(ji)企(qi)業的(de)(de)制(zhi)度一般不(bu)健全，招聘工(gong)作可能缺乏職務說(shuo)明書做參考。因此人(ren)(ren)力(li)資源部或(huo)(huo)招聘人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)在招聘前(qian)應當通(tong)(tong)過(guo)溝通(tong)(tong)等方式，引導用人(ren)(ren)部門(men)準(zhun)確描(miao)述出職位的(de)(de)職責和全面具體的(de)(de)能力(li)素質(zhi)要求，建(jian)立(li)明確的(de)(de)招聘目標。在招聘過(guo)程中(zhong)也應當與用人(ren)(ren)部門(men)保持暢通(tong)(tong)的(de)(de)溝通(tong)(tong)，以確保不(bu)偏離(li)招聘需(xu)求，從而提高(gao)招聘效率(lv)與成功率(lv)。

    五(wu)、提高招聘人員的綜(zong)合(he)素質(zhi)

    每一次(ci)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)都是(shi)(shi)一個(ge)檢(jian)針(zhen)(zhen)機(ji)企(qi)業(ye)(ye)形象(xiang)(xiang)的(de)(de)展(zhan)示，招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)人(ren)(ren)員的(de)(de)素質會(hui)影(ying)響(xiang)檢(jian)針(zhen)(zhen)機(ji)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)應聘(pin)(pin)者心目中的(de)(de)形象(xiang)(xiang)。檢(jian)針(zhen)(zhen)機(ji)企(qi)業(ye)(ye)應當樹(shu)立招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)崗(gang)位(wei)的(de)(de)窗口意識，并讓專(zhuan)業(ye)(ye)人(ren)(ren)士守好人(ren)(ren)力資源(yuan)開(kai)發的(de)(de)入口關。在(zai)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)開(kai)展(zhan)前，對(dui)參與招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)的(de)(de)人(ren)(ren)員要(yao)進行相關招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)知識的(de)(de)培訓(xun)與指導(dao)工作，讓他們(men)準(zhun)確(que)(que)掌握(wo)檢(jian)針(zhen)(zhen)機(ji)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)基(ji)本信息(xi)；向應聘(pin)(pin)者傳達(da)信息(xi)時要(yao)做(zuo)到(dao)實事求是(shi)(shi)，既不(bu)能夸大也不(bu)能貶低檢(jian)針(zhen)(zhen)機(ji)企(qi)業(ye)(ye)提(ti)供的(de)(de)待遇等(deng)方(fang)面問題，以(yi)確(que)(que)保招(zhao)(zhao)來的(de)(de)人(ren)(ren)是(shi)(shi)真正想來而(er)不(bu)是(shi)(shi)在(zai)夸大事實的(de)(de)情況下(xia)而(er)被哄(hong)騙來；同時招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)小組(zu)要(yao)與用人(ren)(ren)部(bu)門進行有效(xiao)溝通，準(zhun)確(que)(que)把握(wo)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)要(yao)求，使錄(lu)用者與用人(ren)(ren)部(bu)門要(yao)求之間的(de)(de)差距達(da)到(dao)最小化；最終要(yao)做(zuo)到(dao)專(zhuan)業(ye)(ye)化和職業(ye)(ye)化。

    六、注重檢針機企業形象設計和宣傳(chuan)

    中(zhong)小(xiao)(xiao)檢針(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)機(ji)(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)實力不(bu)(bu)強，在(zai)吸(xi)引人(ren)才(cai)方面競爭力不(bu)(bu)如大型檢針(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)機(ji)(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，在(zai)檢針(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)機(ji)(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)形(xing)象(xiang)(xiang)宣傳方面尤其(qi)應(ying)該(gai)重視(shi)(shi)。招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)人(ren)員的(de)(de)(de)(de)職務(wu)級別和(he)(he)(he)個人(ren)素質，會直接(jie)影響(xiang)到(dao)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)成功與否。檢針(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)機(ji)(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)對(dui)(dui)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)重視(shi)(shi)給(gei)應(ying)聘(pin)(pin)者最(zui)直接(jie)的(de)(de)(de)(de)印(yin)象(xiang)(xiang)就是該(gai)檢針(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)機(ji)(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)對(dui)(dui)員工不(bu)(bu)重視(shi)(shi)。招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)人(ren)員的(de)(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)工作(zuo)(zuo)(zuo)態度和(he)(he)(he)談(tan)吐氣質，很(hen)容易(yi)影響(xiang)應(ying)聘(pin)(pin)者對(dui)(dui)檢針(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)機(ji)(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)看(kan)法。如果在(zai)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)方和(he)(he)(he)應(ying)聘(pin)(pin)者接(jie)觸的(de)(de)(de)(de)過程中(zhong)，招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)方給(gei)應(ying)聘(pin)(pin)者的(de)(de)(de)(de)印(yin)象(xiang)(xiang)不(bu)(bu)夠專業(ye)(ye)，就很(hen)容易(yi)給(gei)應(ying)聘(pin)(pin)者留下檢針(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)機(ji)(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)整(zheng)體素質較(jiao)差(cha)的(de)(de)(de)(de)印(yin)象(xiang)(xiang)。檢針(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)機(ji)(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)應(ying)該(gai)在(zai)現(xian)場的(de)(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)中(zhong)，從廣告(gao)刊登(deng)、攤位布置到(dao)接(jie)待面試、場地布置和(he)(he)(he)參(can)觀檢針(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)機(ji)(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)等，處處都應(ying)突(tu)出檢針(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)機(ji)(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)優勢以吸(xi)引應(ying)聘(pin)(pin)者。中(zhong)小(xiao)(xiao)檢針(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)機(ji)(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)做好招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)工作(zuo)(zuo)(zuo)，其(qi)作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)不(bu)(bu)僅僅是可以招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)到(dao)合適(shi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)，還(huan)可以通過招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)工作(zuo)(zuo)(zuo)展示檢針(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)機(ji)(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)形(xing)象(xiang)(xiang)，擴大檢針(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)機(ji)(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)影響(xiang)力。

    七、重視對(dui)應聘者的背(bei)景調(diao)查

    在(zai)(zai)錄用(yong)員(yuan)工之前的(de)(de)背景(jing)(jing)調查經(jing)常被招聘(pin)單位(wei)所(suo)忽視，但這(zhe)恰恰是(shi)(shi)很重要的(de)(de)環節(jie)。例如(ru)現在(zai)(zai)檢(jian)針(zhen)機(ji)(ji)企(qi)(qi)業(ye)銷售人員(yuan)挪用(yong)、侵占檢(jian)針(zhen)機(ji)(ji)企(qi)(qi)業(ye)貨(huo)款(kuan)甚至攜款(kuan)潛逃(tao)的(de)(de)事情(qing)時有發生。還有很多應聘(pin)者偽(wei)造學歷、資(zi)格證(zheng)書等(deng)(deng)(deng)，檢(jian)針(zhen)機(ji)(ji)企(qi)(qi)業(ye)沒有審查就錄用(yong)，一(yi)旦(dan)發現往往為時已(yi)晚，因為檢(jian)針(zhen)機(ji)(ji)企(qi)(qi)業(ye)已(yi)經(jing)為員(yuan)工在(zai)(zai)培訓、保險(xian)等(deng)(deng)(deng)方(fang)面投入了很多。另外還有一(yi)些(xie)檢(jian)針(zhen)機(ji)(ji)企(qi)(qi)業(ye)利用(yong)不正(zheng)當(dang)競爭的(de)(de)手段，故意派遣商業(ye)間諜打探公(gong)司的(de)(de)機(ji)(ji)密。這(zhe)些(xie)都可(ke)(ke)以(yi)(yi)通(tong)過(guo)(guo)背景(jing)(jing)調查來(lai)避免。開展背景(jing)(jing)調查可(ke)(ke)以(yi)(yi)通(tong)過(guo)(guo)以(yi)(yi)下幾種途徑(jing)：一(yi)是(shi)(shi)學校學籍管理部門(men)；二(er)是(shi)(shi)歷屆服務(wu)過(guo)(guo)的(de)(de)公(gong)司；三是(shi)(shi)檔案管理部門(men)、國有單位(wei)的(de)(de)人事部門(men)和人才(cai)交流中心等(deng)(deng)(deng)。

    八、禮(li)退落選人員

    中(zhong)小檢針機(ji)(ji)(ji)企(qi)業應清楚地(di)認識到應聘者(zhe)來(lai)檢針機(ji)(ji)(ji)企(qi)業應聘是對檢針機(ji)(ji)(ji)企(qi)業感興趣，應當得(de)到尊重(zhong)與感謝(xie)，特別是落選人(ren)員(yuan)，面試結果出來(lai)后，應盡快給(gei)(gei)予禮(li)貌地(di)回答(da)和感謝(xie)，同(tong)時，將其(qi)資料(liao)錄(lu)入檢針機(ji)(ji)(ji)企(qi)業儲(chu)備人(ren)才庫，一旦將來(lai)出現(xian)崗位空(kong)缺或檢針機(ji)(ji)(ji)企(qi)業發(fa)展需(xu)要時即可(ke)招(zhao)入，既提高了(le)招(zhao)聘速(su)度也降低了(le)招(zhao)聘成本，尤其(qi)適合中(zhong)小檢針機(ji)(ji)(ji)企(qi)業；另外，有(you)一些應聘人(ren)員(yuan)有(you)退(tui)(tui)回個人(ren)申請資料(liao)的要求時，檢針機(ji)(ji)(ji)企(qi)業一定要有(you)專人(ren)負責完整及時地(di)將資料(liao)退(tui)(tui)還給(gei)(gei)求職者(zhe)本人(ren)，切不(bu)可(ke)以“概不(bu)退(tui)(tui)還”一言了(le)之。

    人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)已(yi)逐漸(jian)成為(wei)(wei)(wei)檢(jian)針機(ji)(ji)(ji)企(qi)(qi)業發(fa)展的(de)(de)戰略性(xing)資源(yuan)(yuan)，擁有(you)(you)高(gao)素(su)(su)質的(de)(de)人(ren)(ren)才是檢(jian)針機(ji)(ji)(ji)企(qi)(qi)業健(jian)康、持(chi)久發(fa)展的(de)(de)前(qian)提，人(ren)(ren)員招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)作(zuo)為(wei)(wei)(wei)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管理的(de)(de)一項重要(yao)工(gong)作(zuo)，對檢(jian)針機(ji)(ji)(ji)企(qi)(qi)業的(de)(de)生(sheng)存和發(fa)展起著舉足輕重的(de)(de)作(zuo)用。如何提高(gao)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)的(de)(de)有(you)(you)效性(xing)，是每一個檢(jian)針機(ji)(ji)(ji)企(qi)(qi)業都需(xu)要(yao)關注(zhu)的(de)(de)課題，檢(jian)針機(ji)(ji)(ji)企(qi)(qi)業應根據不(bu)同(tong)的(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)要(yao)求(qiu)，靈活(huo)選用適當的(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)形(xing)式和方法，在(zai)保證(zheng)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)質量(liang)的(de)(de)情況(kuang)下盡可(ke)能降低投入成本，最大量(liang)提高(gao)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)工(gong)作(zuo)的(de)(de)成效，為(wei)(wei)(wei)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)的(de)(de)實施打下良好的(de)(de)基礎，從而(er)減少招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)的(de)(de)盲目性(xing)和隨意性(xing)。通過有(you)(you)效的(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)為(wei)(wei)(wei)檢(jian)針機(ji)(ji)(ji)企(qi)(qi)業輸送高(gao)素(su)(su)質人(ren)(ren)才，增強檢(jian)針機(ji)(ji)(ji)企(qi)(qi)業的(de)(de)競(jing)爭力(li)。