檢針機企業發展到現代社會，人力資源已經成為現代檢針機企業的戰略性資源，也是檢針機企業發展的關鍵因素。激發員工工作的積極性和創造性，從根本上說就是要運用各種有效的方法，推動員工努力完成組織的任務、實現組織的目標。這當中，激勵是少不得的。

     “激勵理論”可以簡單概括為：需要引發動機，動機決定行為----員工的需要使員工產生了動機，而員工具有了動機才推動行為逐步展開。激勵的方式與途徑多種多樣，但歸根結底分為兩個方面：物質激勵和精神激勵。物質激勵包括工資、獎金、福利、股權分派、股金分紅和期權等；精神激勵包括成就感、榮譽、地位、歸屬感、認同感等。

     物質激勵是目前檢針機企業內部使用得較為廣泛的一種激勵方式，其主要模式有正激勵，如提拔晉升、發放工資、獎金、津貼、福利等，也有負激勵，如罰款、考核扣獎等。在實踐中，物質激勵耗費不少，達到預期目的卻并不容易。原因在于，單純的物質激勵有一定的局限性：它可能導致員工在工作中產生“拜金”傾向，在沒有物質激勵或物質激勵力度不大的情況下，難以更好地投入工作。而且，過多的物質激勵往往會逐漸加深員工對物質追求的欲望，在激勵成本相當的情況下，隨著時間的推移，物質激勵的效果必然難以持續；而為了維系激勵的效力，檢針機企業的激勵成本難免陷入“只能升，不能降”的尷尬境地。最終，物質激勵會演變為檢針機企業的“不能承受之重”。

     在物質激勵之外，充分發揮非物質激勵作用不僅必要，而且必須。而要真正實現后者，其前提在于檢針機企業領導要在非物質激勵中有所作為：要經常與員工進行溝通，尊重和支持下屬，對員工所作出的成績要及時給予表揚；在檢針機企業中建立以人為本的管理思想，為員工創造良好的工作環境；檢針機企業領導要為員工作出榜樣，為人為事身正是范，通過展示自己的工作技術、管理藝術和職業道德，鼓舞員工干事創業的精神和斗志。

     檢針機企業非物質激勵的主要途徑則主要包括了以下幾個方面：

     參與的激勵。參與檢針機企業管理決策，作為一種激勵手段，并非是指普通員工直接參與，而是從員工中選舉代表參與檢針機企業日常經營管理的決策。這一激勵方式的目的在于，把勞方放在和資方可以平等對話的地位上，通過重新分配檢針機企業內部權利，發揮員工聰明才智，實現員工自我價值，提高組織效率和效益。

     典型的激勵。檢針機企業舉行先進部門、優秀員工和各項崗位的評選活動，要少而精，切忌走形式、搞敷衍。對先進典型應借助媒介進行廣泛宣傳，以此激勵廣大員工愛崗敬業的奉獻精神，營造“學先進、趕先進”的濃厚氛圍，形成檢針機企業上下齊心的凝聚力和不斷進取的推動力。

     授權的激勵。重視員工對于檢針機企業經營管理的意見和建議，是激發員工積極性的有效渠道。對檢針機企業經營管理而言，大問題多由具體而微的問題構成，而后者又往往被員工在具體的崗位工作中最先發現。因為員工是與之密切相關的實踐者，他們往往也能設計出最好的解決方案。所以，授權激勵的重要性在于，它不僅可以使檢針機企業工作流程趨于完美，還可以提高員工的責任感和工作熱情，它給予員工以充分的責任權利空間，進而激發出其最大的潛能。

     溝通的激勵。人的因素是檢針機企業成功的關鍵因素，相當多的管理問題可以劃歸為溝通的問題。檢針機企業要實現高速運轉、要充滿活力和生機，就要暢通下情上傳與上情下達的渠道，使全體員工同甘共苦、協同作戰。在溝通中，檢針機企業充分展示集體對個體的尊重和信任，可以建立員工對檢針機企業的責任感、認同感和歸屬感，培養員工愛崗敬業的奉獻精神。此外，溝通還能化解矛盾、澄清疑慮、消除誤會，從而培養員工健康向上的力量。

     可以說，管理是一門科學，也是一門藝術。人力資源管理，只有改變思維模式，把激勵的手段和目的結合起來，探索實施多種激勵機制，才能充分調動員工的積極性、主動性和創造性，最終建立起適應檢針機企業特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，才能有效激勵員工。